【中國(guó)石油報(bào)】

8月17日，筆者從中國(guó)石油俄羅斯公司（簡(jiǎn)稱俄羅斯公司）了解到，這個(gè)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議要求，推進(jìn)中俄油氣業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，動(dòng)員全體員工穩(wěn)中求進(jìn)，增強(qiáng)核心功能，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)好中俄經(jīng)貿(mào)合作“壓艙石”。

俄羅斯公司布好“三個(gè)一體發(fā)展”新格局。做好專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作、精益化管理、一體化統(tǒng)籌，加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同，積極探索油氣與新能源融合發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變；統(tǒng)籌謀劃油氣與新能源一體發(fā)展、投資與技術(shù)一體發(fā)展、天然氣產(chǎn)業(yè)鏈一體發(fā)展“三個(gè)一體發(fā)展”新格局；努力實(shí)現(xiàn)從投資向“投資+技術(shù)”發(fā)展轉(zhuǎn)變，推進(jìn)中國(guó)石油液化天然氣等技術(shù)在俄發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)職責(zé)，融合新能源低碳發(fā)展戰(zhàn)略，打造中長(zhǎng)期新能源綠色發(fā)展高地。

俄羅斯公司下好“攻、防、拉、帶”關(guān)鍵棋。在亞馬爾項(xiàng)目的廣度和深度上做文章，走好挖潛上產(chǎn)“進(jìn)攻棋”，保障項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；開展多層次多維度合規(guī)管理工作，做好各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案研究，走穩(wěn)安全合規(guī)“防守棋”，筑牢安全合規(guī)屏障；拓寬全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，在現(xiàn)有項(xiàng)目周邊、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、油氣管道沿線積極尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，走寬全產(chǎn)業(yè)鏈“拉動(dòng)棋”，拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模、更寬領(lǐng)域合作；帶動(dòng)更多中國(guó)元素、中國(guó)石油元素融入中俄能源合作大局，走遠(yuǎn)共享共贏“帶動(dòng)棋”，漸次開展全方位、大空間合作。

俄羅斯公司全面提升股東行權(quán)和依法合規(guī)管理水平。堅(jiān)持底線思維和系統(tǒng)觀念，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，形成各方合力；探索構(gòu)建一體化運(yùn)營(yíng)參股行權(quán)矩陣，加強(qiáng)顧問委員會(huì)重大事項(xiàng)研究，加強(qiáng)與合作伙伴溝通，協(xié)商解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)問題；大力推進(jìn)“合規(guī)管理提升年”活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)和合規(guī)示范創(chuàng)建工作，持續(xù)加強(qiáng)公司制度建設(shè)。

俄羅斯公司著力進(jìn)行基層組織和國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮組織建設(shè)特有優(yōu)勢(shì)，拓展基層“三基本”建設(shè)和“三基”管理相融互保，持續(xù)打造“項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、股東行權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)管控”5個(gè)“硬實(shí)力”，不斷錘煉“軟實(shí)力”，加強(qiáng)國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引高端國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人，培育一支值得信賴和托付的海外骨干團(tuán)隊(duì)。